近日，陝西门徒娱乐建設集團召開了以“勵精圖治 穩健發展”為主題的2022年度工作會議，集團董事長史永秀出席並作重要講話，集團總部及各公司全體員工參加了會議。受疫情影響，會議分三天在集團三個公司分別召開。
集團各公司總經理分別對2021年度工作進行了匯報，並圍繞2022年經營管理思路和工作計劃做了發言。2022年各公司將根據集團部署，提質增效、實幹創新，外抓市場拓展生存空間，內抓管理奏響改革旋律，力爭全麵完成生產經營任務，實現各項工作新的跨越。
會上，集團黨支部書記楊豔豔宣讀了《關於陝西门徒娱乐建設集團及各公司人事任命的通知》、《陝西门徒娱乐建設集團關於2022年組織架構調整的通知》、《陝西门徒娱乐建設集團關於表彰2021年度優秀員工的通知》，並對各公司優秀員工進行了頒獎。
隨後，集團總經理分別與三個公司總經理簽訂了《2022年目標責任書》，對各公司2022年經營管理工作形成了任務清單。明確了各公司的努力方向，使管理更加製度化，各項工作更加規範化。
集團各職能部門就2022年相關業務工作流程也進行了講解，強調了工作流程的重要性，要求全體員工做到人人熟知製度，事事遵守流程。
會議最後，史永秀董事長總結了各公司2021年的主要工作，並就2022年經營管理做了安排。他強調，2022年全體員工要以“凝心聚力抓管理 勵精圖治謀發展”為主題，全麵加強以下六個方麵的管理：一是集團分管領導監督下的“總經理負責製”。集團分管領導與公司副總經理共同協助總經理開展工作，精誠團結，優勢互補，各級領導要在自己的崗位上盡職盡責，有擔當，有責任心，全力做好本職工作。二是集團職能部門協助下的“專業化管理”。集團總部六個職能部門分別對各公司的有關業務工作進行把控、把關和審核，全麵落實“用製度管人，按流程辦事”，建立健全規章製度和管理辦法。三是集團分級管理下的“精細化運營”。各級管理要更加精細化，要用更加科學的管理方式，一級抓一級，層次抓落實，分級匯報，分級考核。四是合法為本，風險可控，穩健高效。集團上下將遵循“合法為本，風險可控，穩健高效”的守法合規理念，在全體員工間營造“人人重風險，事事講合規”的氛圍。五是單事單議，目標清晰，多勞多得。建立“單事單議，目標清晰，多勞多得”的共創共享機製，以達到“人人有事做，事事有人盯”的工作局麵。六是審計監督，績效考核、公平公正。不斷完善“審計監督，績效考核、公平公正”的考評辦法，使得企業激勵機製得到充分運用，全麵推進各項工作有序開展。
